La Communication De Bons Chapitres

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Ayant défini les moments critiques, les mauvaises habitudes, les erreurs les plus fréquentes du style ouvrier, de soi-disants absorbants du temps, il faut définir leurs raisons et élaborer les mesures de leur élimination, plus convenant du business donné et le chef concret.

L'absence de la distribution précise des travaux du degré de leur importance. De plus le chef commence à s'occuper d'agréables affaires les plus faciles et non si importantes. Finalement il ne lui suffit pas le temps sur la décision des tâches clés perspectives.

Pour qu'il est nécessaire de réussir correctement choisir les buts. Chaque société, chez chaque manager a un but principal le plus important, qui se brise à la multitude de petits buts intermédiaires du niveau inférieur, l'acquisition de qui assure l'acquisition du but du plus haut niveau et, en fin de compte, le but principal. Il faut établir les buts clairs coordonnés entre, qui peuvent être tournés aux actions directes pour que l'on pouvait directement les planifier. Les buts nettement définis, fixés sur le papier acquièrent automatiquement le caractère obligatoire, incitent vers l'analyse constante, et les révisions.

L'installation des délais de la réalisation des buts et la formulation des résultats souhaités. C'est le dernier degré à l'organisation des buts, quand sont formulés concret des buts pratiques pour le stade ultérieur de la planification.

La hâte constante. Dans l'état de la hâte constante le chef n'a pas le temps de se concentrer sur cette tâche, qu'il accomplit au moment donné. Il va selon cette voie, qui par le premier est venue sur l'esprit, au lieu de penser à d'autres moyens probablement plus rationnels de la décision de la tâche donnée.

Pour qu'il est correct de distribuer le temps, il est nécessaire exactement connaître, comment il se dépense en réalité. L'analyse de l'utilisation du temps aidera à révéler les pertes temporaires, montrer fort et les faibles du style pratiqué ouvrier. Une telle analyse est simplement nécessaire, si on ne sait pas, sur quoi se dépense en général le temps, on ne sait pas, demande combien de temps l'exécution de n'importe quelles affaires, on ne sait pas, quels facteurs stimulent ou limitent la capacité de travail.

La rédaction de l'emploi du temps et l'organisation du procès de travail aux fins de l'acquisition des buts posés suppose. L'organisation de la journée de travail doit correspondre au principe de base : “le Travail doit se me soumettre, et non au contraire”. Il y a 23 règles, que l'on peut diviser en 3 groupes : les règles du début du jour, la partie principale du jour et la fin du jour.

La planification est appelée à assurer l'utilisation de maître de la ressource la plus précieuse – le temps. Est distribué mieux (i.e. on projette) le temps, mieux il peut être utilisé dans les intérêts personnels et professionnels du chef. La planification signifie la préparation de la réalisation des buts et la structuration du temps.

Les mises au point constantes de la maison. Le travail du directeur se rapporte dans la mesure définie à l'activité intellectuelle, c'est pourquoi il est difficile de diviser les procès intellectuels liés à cette activité sur réalisés à ouvriers et le loisir. Cela amène à la pénétration du temps de travail au libre. De plus le chef n'a pas le temps de se reposer que se fait sentir sa capacité de travail et la santé.

Pour utiliser effectivement le temps de travail, avant tout il faut connaître, sur quoi il se dépense et pourquoi il ne le suffit pas. Les raisons, selon qui il ne suffit pas le temps, sont étroitement liées. Par exemple, si le manager ne planifie pas la journée de travail, n'organisera pas le travail – il ne lui suffit pas le temps. Et vice versa, s'il ne suffit pas au manager le temps, il s'empresse, ne planifie pas le jour, saisit pour toutes les affaires de suite, en tâchant d'accomplir tout à la fois. Sortir de ce disque fermé on peut seulement ayant commencé planifier le temps, et il faut éclaircir pour cela, sur quoi se dépense le temps et révéler les raisons principales du déficit du temps.

L'expérience montre que sur le travail, en général, on dépense tant de temps, combien d'il se trouve à la disposition. C'est pourquoi il faut donner les normes exactes temporaires, prévoir est égal dans le plan tant de temps sur n'importe quelle affaire, il est combien de demande en effet.