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Le programme trimestriel du terrain industriel de 13 000 détails. Le coefficient d'engagement du personnel de la fabrication d'un détail 2,1 normo-heure. Le mode de l'équipement à deux postes. Dans le quartier de 65 journées de travail, la perte du temps sur la réparation de l'équipement - 4 %. Le pour-cent planifié de l'exécution des normes de rendement-11 Définir le nombre de comptes et accepté des machines-outils, la capacité de production du terrain donné et le coefficient de son utilisation.

La planification vnoutrifirmennoe contribue à la réduction du risque à la prise de décision. En prenant les décisions argumentées et systématisées planifiées, la direction réduit le risque de l'acceptation de la décision incorrecte à cause de l'information erronée ou douteuse sur les possibilités de l'entreprise ou sur la situation extérieure.

La planification représente l'ensemble des actions et les décisions entreprises par la direction, qui conduisent à l'élaboration des stratégies spécifiques destinées pour qu'aider à l'organisation atteindre des buts. Le procès de la planification stratégique est l'outil aidant dans l'acceptation des décisions administratives. Sa tâche d'assurer les innovations et les changements de l'organisation du degré suffisant. Certaines organisations et les entreprises peuvent atteindre le niveau défini du succès, sans dépenser un grand travail sur la planification. De plus, la planification n'assure pas même le succès. Néanmoins, la planification peut créer une série de facteurs très importants et souvent essentiels favorables à l'organisation.

Le perfectionnement du système de la planification dans les conditions modernes demande une large application des méthodes ekonomiko-mathématiques, les elektronno-équipements informatiques, les moyens de la technique d'organisation et le lien. L'utilisation permettra de les accélérer la collecte, le traitement et l'analyse de l'information et trouver les décisions optima des tâches liées à la planification de la production.

Le rythme moderne du changement et l'augmentation des connaissances est tellement grand que la planification semble au seul moyen de la prévision formelle des futurs problèmes et les possibilités. Il assure à la direction supérieure le moyen de la création du plan pour le délai de longue durée.